第六十一章 叶大师出征
在一月四号小爱电视机招商大会取得圆满成功后…
叶秋短暂的与白静她们告别,就跟张浩一起离开了沙市…
距离过年,只有不到40天了…
目前,他还有一个亿左右的现金,自然需要找点投资机会…
另外,收了人家的顾问费,也是时候去做他该做的事了…
第一站,就定在了广东的胡志标爱多VCD这边…
这是一个消失于后世,却又风靡一时的品牌…
去年,在梅地亚中心爱多VCD以8200万元争得中央电视台天气预报后的一个5秒标版…
也是由此,开启了它真正的辉煌…
叶秋到爱多的时候,已经是七号的晚上,当天,胡志标带着一大群人亲自接待的他…
第二天,胡志标意气风发的领着他去参观如今已是小有成就的爱多影碟机…
叶秋记得,爱多哪怕是濒临倒闭的时候,影碟机的质量,那都是从没出过一点问题…
可见胡志标在管理与营销这个板块,能力都是强悍的…
在参观的过程中,叶秋却没有见到胡志标的另一位合作伙伴,胡天南!
爱多在如日中天的时候,恰好是败在他的手上…
整体一圈看下来,并没有什么问题,叶秋给胡志标的建议只有一个,那就是尽快从儿时玩伴手上把剩下的50%股份收回来…
这是真正决定爱多生死的事!
财务股份制不明确,再优秀也逃不过一个死!
要说如果躺赢有段位,这胡志标的儿时玩伴绝对是王者中的王者…
在胡志标没钱却又想做爱多的时候,是他出了2000块,然后拿走了爱多企业一半的股份…
当时,估计任何人都想不到,胡志标仅仅只是用几年时间,就把爱多的品牌估值给做到了十亿…
行业第二,仅次于行业第一的新科…
只是,在爱多最辉煌的时候,胡志标被儿时玩伴胡天南告上了法庭…
这位出资2000元,却从没有为爱多做任何贡献的人,开始了一场抢夺爱多控制权的大战…
胡志标因此进去了几年…
出来后,一切都已经物是人非,爱多在这位出资2000元的儿时玩伴经营下,一年不到…散场!
躺着做一位大佬它不香吗?
叶秋只能感叹自己没这种命了,仅出2000元就能有一家品牌估值都是十亿企业的50%股份…
这还不满足,硬要抢过来自己干,这也是膨胀的典型了…
结果就是,没了胡志标的爱多彻底消失不见…
叶秋觉得他这一句话,起码价值一个亿了,对的起花几千万买他时间的胡志标了…
起码,现在胡志标要是愿意出个几千万来买胡天南手上50%的股份,不同意是傻子!
毕竟自己才出2000块而已,97年的几千万那是什么概念,京城四合院都是十套十套的买!
一句话赚个几千万的叶秋觉得对得起这胡老板了,跟他分析完财务问题就离开了…
金口直断叶大师的话,没人会不听…
能不能改变这胡老板的命运,那就不是他可以操心的事了…
交浅不言深…这是相处之道!
八号晚,张浩开着一台进口的保姆车离开…
跑长途,这种车坐着才舒服,车上三个人,两人轮流开车…
下一站郑州亚细亚,号称国内最有文化的商场…
亚细亚有多传奇了…
曾经,1992年1月,中央电视台到郑州以亚细亚为主线拍了一部长达6集的电视连续纪录片《商战》…
纪录片一经播出,顿时引来社会巨大反响…
可见,亚细亚曾经有多疯狂…
只是可惜,按时间来算,它也已经到了生死关头…
亚细亚是在89年成立,92年创立亚细亚的老板王遂舟,当选为第三届全国十大杰出青年…
93年成立了亚细亚连锁集团,走上连锁经营的道路…
然后,业绩一路下滑,管理跟不上扩张,最终导致所有分店几乎全部亏损…
最终在97年的3月,一位时代励志创业达人,就此被迫离开自己创立的企业…
亚细亚也倒在了00年…
算算时间,如今已是亚细亚水深火热的时候,这位创始人,完全就是在孤注一掷了…
叶秋到这边的时候,已经是一月十号,王遂舟对他的到来,那是热情之极…
目前,亚细亚在北上广深以及其它几个大城市的商场,统统都陷入了亏损状态…
叶秋都不用看其它的,都知道他在连锁经营这条道上,犯了最根本性的错误…
总共就十家不到的大百货广场,竟然横跨沪城,京城,羊城等几个一线城市…
几乎是一家百货广场占一个城市,这是得多相信自己的管理能力,才敢把战线拉这么长…
这几乎就是犯了最低级的连锁经营错误…
所谓连锁经营,它是分四个层次的…
最低层次,连不上,锁不住!亚细亚目前就是这个标准,只是把店开出去了,压根无法统一管理…
低层次,连得上,锁不住!店开出去了,总公司却没有店面的绝对把控权…
标准层次,锁得住,连不上!后世很多加盟型的连锁就是这种标准了,品牌不一,但总公司可以对它进行统一的运营管理…
最高层次,连得上,锁得住…
这种非常难,具体可以参考万达,就是在连锁过程中,集团能保持对下面每一家门店的绝对高效执行力…
亚细亚百货广场开的大,在第一家获得成功后,也是有些膨胀了…
而离开了王遂舟的亚细亚分店,天高皇帝远,自然是纰漏百出,亏损也就不奇怪了…
拯救这种企业,压根不是靠一个好点子就可以的,因为它有一个非常重要的问题,那就是执行力绝对到不了位…
执行力对企业有多重要了,那就是生死!
一流的方案,碰到三流的执行力,结果就是个死!
三流的方案,碰到一流的执行力,它起码也是个二流企业…
这话就是形容企业执行力的重要性的…
王遂舟一脸殷切的看着他,叶秋知道,他这是期待自己能拿一个金点子来拯救目前陷入危局的亚细亚…
或许也是因为有家宝电器的成功案例,他才敢这么孤注一掷…
不过,针对这种情况,叶秋只给了他一个建议,把除大本营之外的亚细亚全部卖掉…
固守郑州,然后在形成品牌影响力后,先取得局部型胜利,再考虑全国…
所谓局部型胜利很好理解,就是在一个地方先干到第一,然后在考虑把生意做到其它地方的事…
他静秋男装不就是这么干的,他投那么多钱,北上广深开店不更赚钱一点…
你看他出去吗?绝对不离开沙巿…
就是因为他知道,下面的人还没有形成良好的管理能力,公司也没有形成统一标准…
外头再美,出去也是个死…
不如留在老窝尽吃品牌红利…
。com首发最新。
请收藏本站:https://www.bi66.cc。笔趣阁手机版:https://m.bi66.cc
叶秋短暂的与白静她们告别,就跟张浩一起离开了沙市…
距离过年,只有不到40天了…
目前,他还有一个亿左右的现金,自然需要找点投资机会…
另外,收了人家的顾问费,也是时候去做他该做的事了…
第一站,就定在了广东的胡志标爱多VCD这边…
这是一个消失于后世,却又风靡一时的品牌…
去年,在梅地亚中心爱多VCD以8200万元争得中央电视台天气预报后的一个5秒标版…
也是由此,开启了它真正的辉煌…
叶秋到爱多的时候,已经是七号的晚上,当天,胡志标带着一大群人亲自接待的他…
第二天,胡志标意气风发的领着他去参观如今已是小有成就的爱多影碟机…
叶秋记得,爱多哪怕是濒临倒闭的时候,影碟机的质量,那都是从没出过一点问题…
可见胡志标在管理与营销这个板块,能力都是强悍的…
在参观的过程中,叶秋却没有见到胡志标的另一位合作伙伴,胡天南!
爱多在如日中天的时候,恰好是败在他的手上…
整体一圈看下来,并没有什么问题,叶秋给胡志标的建议只有一个,那就是尽快从儿时玩伴手上把剩下的50%股份收回来…
这是真正决定爱多生死的事!
财务股份制不明确,再优秀也逃不过一个死!
要说如果躺赢有段位,这胡志标的儿时玩伴绝对是王者中的王者…
在胡志标没钱却又想做爱多的时候,是他出了2000块,然后拿走了爱多企业一半的股份…
当时,估计任何人都想不到,胡志标仅仅只是用几年时间,就把爱多的品牌估值给做到了十亿…
行业第二,仅次于行业第一的新科…
只是,在爱多最辉煌的时候,胡志标被儿时玩伴胡天南告上了法庭…
这位出资2000元,却从没有为爱多做任何贡献的人,开始了一场抢夺爱多控制权的大战…
胡志标因此进去了几年…
出来后,一切都已经物是人非,爱多在这位出资2000元的儿时玩伴经营下,一年不到…散场!
躺着做一位大佬它不香吗?
叶秋只能感叹自己没这种命了,仅出2000元就能有一家品牌估值都是十亿企业的50%股份…
这还不满足,硬要抢过来自己干,这也是膨胀的典型了…
结果就是,没了胡志标的爱多彻底消失不见…
叶秋觉得他这一句话,起码价值一个亿了,对的起花几千万买他时间的胡志标了…
起码,现在胡志标要是愿意出个几千万来买胡天南手上50%的股份,不同意是傻子!
毕竟自己才出2000块而已,97年的几千万那是什么概念,京城四合院都是十套十套的买!
一句话赚个几千万的叶秋觉得对得起这胡老板了,跟他分析完财务问题就离开了…
金口直断叶大师的话,没人会不听…
能不能改变这胡老板的命运,那就不是他可以操心的事了…
交浅不言深…这是相处之道!
八号晚,张浩开着一台进口的保姆车离开…
跑长途,这种车坐着才舒服,车上三个人,两人轮流开车…
下一站郑州亚细亚,号称国内最有文化的商场…
亚细亚有多传奇了…
曾经,1992年1月,中央电视台到郑州以亚细亚为主线拍了一部长达6集的电视连续纪录片《商战》…
纪录片一经播出,顿时引来社会巨大反响…
可见,亚细亚曾经有多疯狂…
只是可惜,按时间来算,它也已经到了生死关头…
亚细亚是在89年成立,92年创立亚细亚的老板王遂舟,当选为第三届全国十大杰出青年…
93年成立了亚细亚连锁集团,走上连锁经营的道路…
然后,业绩一路下滑,管理跟不上扩张,最终导致所有分店几乎全部亏损…
最终在97年的3月,一位时代励志创业达人,就此被迫离开自己创立的企业…
亚细亚也倒在了00年…
算算时间,如今已是亚细亚水深火热的时候,这位创始人,完全就是在孤注一掷了…
叶秋到这边的时候,已经是一月十号,王遂舟对他的到来,那是热情之极…
目前,亚细亚在北上广深以及其它几个大城市的商场,统统都陷入了亏损状态…
叶秋都不用看其它的,都知道他在连锁经营这条道上,犯了最根本性的错误…
总共就十家不到的大百货广场,竟然横跨沪城,京城,羊城等几个一线城市…
几乎是一家百货广场占一个城市,这是得多相信自己的管理能力,才敢把战线拉这么长…
这几乎就是犯了最低级的连锁经营错误…
所谓连锁经营,它是分四个层次的…
最低层次,连不上,锁不住!亚细亚目前就是这个标准,只是把店开出去了,压根无法统一管理…
低层次,连得上,锁不住!店开出去了,总公司却没有店面的绝对把控权…
标准层次,锁得住,连不上!后世很多加盟型的连锁就是这种标准了,品牌不一,但总公司可以对它进行统一的运营管理…
最高层次,连得上,锁得住…
这种非常难,具体可以参考万达,就是在连锁过程中,集团能保持对下面每一家门店的绝对高效执行力…
亚细亚百货广场开的大,在第一家获得成功后,也是有些膨胀了…
而离开了王遂舟的亚细亚分店,天高皇帝远,自然是纰漏百出,亏损也就不奇怪了…
拯救这种企业,压根不是靠一个好点子就可以的,因为它有一个非常重要的问题,那就是执行力绝对到不了位…
执行力对企业有多重要了,那就是生死!
一流的方案,碰到三流的执行力,结果就是个死!
三流的方案,碰到一流的执行力,它起码也是个二流企业…
这话就是形容企业执行力的重要性的…
王遂舟一脸殷切的看着他,叶秋知道,他这是期待自己能拿一个金点子来拯救目前陷入危局的亚细亚…
或许也是因为有家宝电器的成功案例,他才敢这么孤注一掷…
不过,针对这种情况,叶秋只给了他一个建议,把除大本营之外的亚细亚全部卖掉…
固守郑州,然后在形成品牌影响力后,先取得局部型胜利,再考虑全国…
所谓局部型胜利很好理解,就是在一个地方先干到第一,然后在考虑把生意做到其它地方的事…
他静秋男装不就是这么干的,他投那么多钱,北上广深开店不更赚钱一点…
你看他出去吗?绝对不离开沙巿…
就是因为他知道,下面的人还没有形成良好的管理能力,公司也没有形成统一标准…
外头再美,出去也是个死…
不如留在老窝尽吃品牌红利…
。com首发最新。
请收藏本站:https://www.bi66.cc。笔趣阁手机版:https://m.bi66.cc